Skutecznie angażujemy pracowników w doskonalenie firmy

System angażujący pracowników w doskonalenie firmy. Wspiera kluczowe obszary, takie jak:

●
Systemy sugestii pracowniczych z gamifikacją i aplikacją mobilną
●
Digitalizacja audytów i działań standaryzacyjnych (np. 5S, TPM, ISO)
●
Zarządzanie zgłoszeniami technicznymi (np. awarie, naprawy, usterki)
●
Poprawa bezpieczeństwa pracy (np. incydenty BHP, Safety Walk)

Zaufały nam innowacyjne firmy z całego świata

Do czego służy Sherlock Waste?

Jeden system do doskonalenia całej organizacji

System sygestii i innowacji pracowniczych

Zgłoszenia BHP

Społeczność pracowników

Rozwiązywanie problemów biznesowych

Usterki, awarie i szybkie usprawnienia

Grywalizacja i rankingi

Audyty i działania korygujące

Zadania i zlecenia

Watson AI - inteligentne wsparcie dla lidera innowacji

Wideo Case Study

Sprawdź nasz System Doskonalenia Firmy w praktyce

Poprzedni

Następny

Efekty wdrożeń u naszych Klientów

Odkryj naszą skuteczność

11x

więcej zgłoszonych pomysłów

87%

zaangażowanych pracowników w doskonalenie

7x

ROI z wdrożonych rozwiązań

7.8

zgłoszonych pomysłów na pracownika

Referencje

Poznaj opinie Klientów

Cieszy nas zaangażowanie naszych pracowników. Mamy świadomość jesteśmy na początku drogi, mamy jeszcze dużo potencjału i dużo do zrobienia. Udało nam się [w 2021 roku] zdobyć już 1100 pomysłów, co jest 11x wzrostem w porównaniu do poprzedniego systemu.

Wojciech Borowiak

Koordynator systemu
doskonalenia w Kramp

Dzięki aplikacji Sherlock Waste będziemy mogli po pierwsze uwolnić potencjał młodych, kreatywnych ludzi w zespołach. Po drugie – mamy możliwość przejścia od etapu kreowania do etapu dzielenia się nie tylko rozwiązaniami, ale także problemami.

Miłosz Fengler

Regionalny Manager
Operacyjny w Decathlonie

Jak działa nasz proces Doskonalenia Firmy?

Zmieniamy problemy w efekty biznesowe

Pracownicy zgłaszają usprawnienia w wybranych kategoriach

Pracownicy zgłaszają problemy, szukają obszarów do usprawnień i dzielą się pomysłami.

Wybieramy najlepsze pomysły wspierające Twoje cele

Managerowie łatwo zarządzają zgłoszeniami wybierając priorytety na podstawie kryteriów biznesowych.

Monitorujemy wpływ
rozwiązań na efekty biznesowe

Managerowie bieżąco mogą monitorować wpływ wdrożeń na efekty biznesowe.

Zaangażuj pracowników
w

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach biznesowych

Zadzwoń:
+48 519 400 318

lub napisz:
contact@sherlockwaste.com

Dowiedz się więcej

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” realizuje projekt: „Ekspansja produktów firmy Sherlock Waste na rynki zagraniczne.” na podstawie umowy POIR.03.03.03-02-0138/20-00 w programie Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020, 3.3.3. Wsparcie MŚP w Promocji Marek Produktowych – GoToBrand. Celem projektu jest dotarcie z produktami firmy na nowe rynki zagraniczne, w szczególności USA, UK, DAH oraz Bliski Wschód. Całość projektu o wartości: 332 520 zł netto Łączne dofinansowanie ze środków UE: 282 642 zł netto.

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością realizuje projekt pn.„Sherlock Waste” na podstawie Umowy o Wsparcie zawartej w dniu 9 stycznia 2019 roku z Tech-Impact Fund Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, Tech-Impact Fund Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI sp. k. z siedzibą w Krakowie oraz Narodowym Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020, Działanie 1.3: Prace B+R finansowane z udziałem funduszy kapitałowych, Poddziałanie 1.3.1: Wsparcie Projektów badawczo-rozwojowych w fazie preseed przez fundusze typu proof of concept – Bridge Alfa.

Celem Projektu jest przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych, których efektem będzie opracowanie narzędzia – aplikacji mobilnej trwale zwiększającej zaangażowanie pracowników w doskonalenie firmy (tzw. Continous Improvement). Narzędzie to będzie służyć do:

angażowania pracowników w identyfikowanie oraz zgłaszanie problemów i marnotrawstw* występujących w spółce;
agregowania danych związanych ze zgłaszanymi przez pracowników spółek marnotrawstwami;
identyfikowania możliwych do wyeliminowania marnotrawstw w oparciu o zebrane dane;
inicjowania procesów eliminacji zidentyfikowanych marnotrawstw w oparciu o dobre praktyki rynkowe i założenia metodologii lean;
budowania kultury pracy kadry menadżerskiej, którzy będą podejmować decyzje w oparciu o dane zamiast intuicji.