Porady Sherlocka

Systemy Sugestii zwane też systemami Kaizen to najbardziej zwodnicze narzędzie Lean Management. Jakie są jego pułapki? Czy płacić za pomysły? Czy kultura organizacyjna to recepta na dobry System Pomysłów Pracowniczych?

Od tamtej pory mam zasadę: nigdy nie zaczynać kompleksowej transformacji bez dwóch warunków: zaangażowania managerów i pomocy działów wspierających usprawniany proces. „Samotna wyspa” utrzymuje wyniki góra kilka miesięcy a raz sfrustrowany upadkiem zespół, bardzo niechętnie podrywa się znowu do lotu.

Twój świat po epidemii już będzie inny. Czy da się z tej sytuacji wyciągnąć plusy?
Część z nas chciałaby już wrócić do swojej komóreczki w open speace’a lub przeszklonego biura. Ale dwa razy nie wchodzi się do tej samej rzeki. Nawet jeśli ominie nas wirus, nie wszyscy wrócą. A jak wrócą to nie w takim wymiarze.

Wszelkie badania wskazują, że przy trudnych problemach i wyzwaniach, zespół jest bardziej kreatywny, niż nawet najlepszy, pojedynczy specjalista. Zespół to kompetencje i energia. Pytanie, czy zespół zagra na odległość?

Jesteś liderem, kierownikiem, managerem. Martwisz się, że wszystko na Twojej głowie? Że wszystkie innowacje to ty? Że jesteś jedynym „silnikiem” firmy? Rozglądnij się. Masz 10, 50, może ponad 100 silników zapasowych. Tyle, że większość z nich, nigdy nie zostało odpalonych.