Zaloguj się
UMÓW PREZENTACJĘ

Kramp Polska

Ponad 1200 zgłoszonych pomysłów na usprawnienia w zaledwie rok

Kramp Sp. z o.o. to lider w branży e-commerce i handlu detalicznego, oferujący części zamienne oraz akcesoria dla sektora rolniczego i technicznego. Firma zatrudnia 528 pracowników i działa na rynku od ponad 70 lat.

Dlaczego firma zdecydowała się wdrożyć Sherlocka?

Przed wdrożeniem aplikacji Sherlock Waste firma Kramp korzystała z innego systemu sugestii, który nie spełniał oczekiwań. Liczba zgłoszeń była niska, wiele problemów pozostawało nierozwiązanych, a wskaźnik zgłoszeń bez odpowiedzi był zbyt wysoki. Firma potrzebowała skuteczniejszego narzędzia do zarządzania sugestiami i problemami pracowników, aby przywrócić zaufanie i zaangażowanie w systemie sugestii.

Procesy i etapy działań

Analiza potrzeb

Rozpoczęto od analizy potrzeb i wymagań firmy, aby dostosować system do specyfiki działalności Kramp.

Warsztaty

Przeprowadzono warsztaty, które zaznajomiły pracowników z różnymi rodzajami marnotrawstw i zachęciły do identyfikacji problemów.

Pilotaż

Wdrożono pilotażowy projekt w wybranych zespołach, który okazał się sukcesem.

Pełne wdrożenie

Po pozytywnych wynikach pilotażu aplikacja została wdrożona w całej firmie, angażując 582 pracowników.

Kampania informacyjna i szkolenia

Przeprowadzono kampanię informacyjną i szkolenia, aby każdy pracownik mógł skutecznie korzystać z platformy.

Kluczowe wyzwania związane z wdrożeniem systemu ciągłego doskonalenia

  • Przywrócenie zaufania do systemu sugestii
    Poprzedni system nie spełniał oczekiwań, co spowodowało spadek zaufania wśród pracowników.
  • Zaangażowanie pracowników
    Konieczne było zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach organizacji, aby zapewnić sukces wdrożenia.
  • Integracja z istniejącymi procesami
    Aplikacja musiała być zintegrowana z codziennymi procesami operacyjnymi, aby umożliwić efektywne zgłaszanie i zarządzanie problemami oraz pomysłami.

Funkcjonalności

  • Komentarze i dialog
    Każde zgłoszenie można skomentować, zadawać pytania i wchodzić w dialog ze współpracownikami, co ułatwia zrozumienie perspektywy pracowników.
  • Filtrowanie i wyszukiwanie zgłoszeń
    Dzięki funkcji filtrowania i wyszukiwania można łatwo znaleźć konkretne problemy.
  • Zarządzanie procesem doskonalenia
    Od momentu zaakceptowania pomysłu aż po jego pełne wdrożenie, zarządzanie jest przejrzyste i efektywne.
  • Monitoring efektów biznesowych
    Funkcjonalność umożliwia ciągłe monitorowanie i ocenę postępów w realizacji celów biznesowych.

Osiągnięte wyniki

W wyniku wdrożenia Sherlock Waste, Kramp Polska odnotował imponujące rezultaty:

0 %

wskaźnik zaangażowania pracowników

0 %

pracowników korzystających z aplikacji

0

rozwiązanych problemów (56%)

0

zgłoszonych problemów

0

zgłoszonych pomysłów

Cieszy nas zaangażowanie naszych pracowników. Mamy świadomość, że jesteśmy na początku drogi, mamy jeszcze dużo potencjału i dużo do zrobienia. Udało nam się zdobyć już 1100 pomysłów, co jest 11x wzrostem w porównaniu do poprzedniego systemu.
Wojciech Borowiak
Wojciech BorowiakKoordynator systemu doskonalenia
Umów prezentację

Porozmawiajmy o Twoich wyzwaniach biznesowych

Zadzwoń:
 +48 519 400 318

lub napisz:
contact@sherlockwaste.com

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” realizuje projekt: „Ekspansja produktów firmy Sherlock Waste na rynki zagraniczne.” na podstawie umowy POIR.03.03.03-02-0138/20-00 w programie Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020, 3.3.3. Wsparcie MŚP w Promocji Marek Produktowych – GoToBrand. Celem projektu jest dotarcie z produktami firmy na nowe rynki zagraniczne, w szczególności USA, UK, DAH oraz Bliski Wschód. Całość projektu o wartości: 332 520 zł netto Łączne dofinansowanie ze środków UE: 282 642 zł netto.

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością realizuje projekt pn.„Sherlock Waste” na podstawie Umowy o Wsparcie zawartej w dniu 9 stycznia 2019 roku z Tech-Impact Fund Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, Tech-Impact Fund Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI sp. k. z siedzibą w Krakowie oraz Narodowym Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020, Działanie 1.3: Prace B+R finansowane z udziałem funduszy kapitałowych, Poddziałanie 1.3.1: Wsparcie Projektów badawczo-rozwojowych w fazie preseed przez fundusze typu proof of concept – Bridge Alfa.

Celem Projektu jest przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych, których efektem będzie opracowanie narzędzia – aplikacji mobilnej trwale zwiększającej zaangażowanie pracowników w doskonalenie firmy (tzw. Continous Improvement). Narzędzie to będzie służyć do:

  • angażowania pracowników w identyfikowanie oraz zgłaszanie problemów i marnotrawstw* występujących w spółce;
  • agregowania danych związanych ze zgłaszanymi przez pracowników spółek marnotrawstwami;
  • identyfikowania możliwych do wyeliminowania marnotrawstw w oparciu o zebrane dane;
  • inicjowania procesów eliminacji zidentyfikowanych marnotrawstw w oparciu o dobre praktyki rynkowe i założenia metodologii lean;
  • budowania kultury pracy kadry menadżerskiej, którzy będą podejmować decyzje w oparciu o dane zamiast intuicji.

Jak skutecznie angażować pracowników w doskonalenie?

BEZPŁATNY WEBINAR 06 luty 2024 | 10:00-11:30

Dni
Godzin
Minut
Sekund

BEZPŁATNY WEBINAR
06 luty 2024 | 10:00-11:30

Zapisz się!