Archiwa logistyka - Sherlock Waste

Aż 9-krotny wzrost liczby zgłoszonych sugestii na osobę

Zobacz, jak Sherlock Waste przynosi realne korzyści dla firmy GEFCO Polska Klient: GEFCO Polska Liczba pracowników: 600 Branża: logistyczna Sektor: zaopatrzenie i dystrybucja przemysłowa Czas trwania: Aplikacja została wdrożona w 2020 roku i jest stale wykorzystywana (stan na 22.02.2022) Jaki problem miała firma? Od kilkunastu lat w Grupie GEFCO używano systemu sugestii STIM, w którym zgłoszeniapracowników przyjmowane były formularzach papierowych. Niestety, system […]

Produkt

Firma

Kontakt

+48 798 269 377

m.pobuta@sherlockwaste.com

Do pobrania

Dowiedz się więcej

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością” realizuje projekt: „Ekspansja produktów firmy Sherlock Waste na rynki zagraniczne.” na podstawie umowy POIR.03.03.03-02-0138/20-00 w programie Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020, 3.3.3. Wsparcie MŚP w Promocji Marek Produktowych – GoToBrand. Celem projektu jest dotarcie z produktami firmy na nowe rynki zagraniczne, w szczególności USA, UK, DAH oraz Bliski Wschód. Całość projektu o wartości: 332 520 zł netto Łączne dofinansowanie ze środków UE: 282 642 zł netto.

„Sherlock waste spółka z ograniczoną odpowiedzialnością realizuje projekt pn.„Sherlock Waste” na podstawie Umowy o Wsparcie zawartej w dniu 9 stycznia 2019 roku z Tech-Impact Fund Sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie, Tech-Impact Fund Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością ASI sp. k. z siedzibą w Krakowie oraz Narodowym Centrum Badań i Rozwoju z siedzibą w Warszawie, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020, Działanie 1.3: Prace B+R finansowane z udziałem funduszy kapitałowych, Poddziałanie 1.3.1: Wsparcie Projektów badawczo-rozwojowych w fazie preseed przez fundusze typu proof of concept – Bridge Alfa.

Celem Projektu jest przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych, których efektem będzie opracowanie narzędzia – aplikacji mobilnej trwale zwiększającej zaangażowanie pracowników w doskonalenie firmy (tzw. Continous Improvement). Narzędzie to będzie służyć do:

angażowania pracowników w identyfikowanie oraz zgłaszanie problemów i marnotrawstw* występujących w spółce;
agregowania danych związanych ze zgłaszanymi przez pracowników spółek marnotrawstwami;
identyfikowania możliwych do wyeliminowania marnotrawstw w oparciu o zebrane dane;
inicjowania procesów eliminacji zidentyfikowanych marnotrawstw w oparciu o dobre praktyki rynkowe i założenia metodologii lean;
budowania kultury pracy kadry menadżerskiej, którzy będą podejmować decyzje w oparciu o dane zamiast intuicji;