Aż 9-krotny wzrost liczby zgłoszonych sugestii na osobę
Zobacz, jak Sherlock Waste przynosi realne korzyści dla firmy GEFCO Polska Klient: GEFCO Polska Liczba pracowników: 600 Branża: logistyczna Sektor: zaopatrzenie i dystrybucja przemysłowa Czas trwania: Aplikacja została wdrożona w 2020 roku i jest stale wykorzystywana (stan na 22.02.2022) Jaki problem miała firma? Od kilkunastu lat w Grupie GEFCO używano systemu sugestii STIM, w którym zgłoszeniapracowników przyjmowane były formularzach papierowych. Niestety, system […]
Ponad 1200 zgłoszonych pomysłów na usprawnienia w zaledwie rok
Wspieramy innowacje w Kramp Polska. Case Study z branży e-commerce Klient: Kramp Sp. z o.o. Liczba pracowników: 528 Branża: e-commerce i handel detaliczny Sektor: rolniczy, techniczny Czas trwania: Aplikacja została wdrożona w listopadzie 2020 roku i jest stale wykorzystywana (stan na 01.12.2021) W listopadzie 2021 świętowaliśmy pierwszy rok współpracy z firmą Kramp, która w swoim […]
Czy Systemy Pomysłów Pracowniczych nie działają? – wyniki ogólnopolskiego badania
Ponad 70% firm ma lub miało kiedyś System Sugestii Pracowniczych znany też jako system Kaizen. Jest to pozornie łatwe, racjonalne i samofinansujące się narzędzie. Sugestie Pracownicze startują zwykle z wielką pompą. Na dzień dobry spływa lawina pomysłów na nowe usprawnienia. System staje się pewnym elementem kultury pracy w organizacji. Mija kilka miesięcy i system czopuje się lub powoli umiera. Dlaczego? W Sherlock […]
Decathlon Polska Case Study
Usprawnienia i eliminacja marnotrawstwa kluczem do podniesienia efektywności pracowników firmy Decathlon Polska KLIENT Decathlon jest międzynarodową siecią sklepów sportowych oferujących odzież, artykuły, akcesoria, suplementy, wyposażenie i sprzęt dla 86 dyscyplin sportu. Decathlon jest także drugim co do wielkości producentem artykułów z tej branży. Pierwszym sklepem w Polsce był otwarty w 2001 r. Decathlon Targówek. Obecnie w naszym kraju istnieje […]
System sugestii – czy warto?
Systemy Sugestii zwane też systemami Kaizen to najbardziej zwodnicze narzędzie Lean Management. Jakie są jego pułapki? Czy płacić za pomysły? Czy kultura organizacyjna to recepta na dobry System Pomysłów Pracowniczych?
Jeśli zabierzesz się za innowacje sam – utoniesz. Innowacja działa tylko w zespole.
Od tamtej pory mam zasadę: nigdy nie zaczynać kompleksowej transformacji bez dwóch warunków: zaangażowania managerów i pomocy działów wspierających usprawniany proces. „Samotna wyspa” utrzymuje wyniki góra kilka miesięcy a raz sfrustrowany upadkiem zespół, bardzo niechętnie podrywa się znowu do lotu.
Praca zdalna – nowe otwarcie!
Twój świat po epidemii już będzie inny. Czy da się z tej sytuacji wyciągnąć plusy?
Część z nas chciałaby już wrócić do swojej komóreczki w open speace’a lub przeszklonego biura. Ale dwa razy nie wchodzi się do tej samej rzeki. Nawet jeśli ominie nas wirus, nie wszyscy wrócą. A jak wrócą to nie w takim wymiarze.
Jak tworzyć innowacje w pracy zdalnej?
Wszelkie badania wskazują, że przy trudnych problemach i wyzwaniach, zespół jest bardziej kreatywny, niż nawet najlepszy, pojedynczy specjalista. Zespół to kompetencje i energia. Pytanie, czy zespół zagra na odległość?
Pracownik to mózg firmy – każdy jest źródłem innowacji
Jesteś liderem, kierownikiem, managerem. Martwisz się, że wszystko na Twojej głowie? Że wszystkie innowacje to ty? Że jesteś jedynym „silnikiem” firmy? Rozglądnij się. Masz 10, 50, może ponad 100 silników zapasowych. Tyle, że większość z nich, nigdy nie zostało odpalonych.
York Case study
Klient Firma York PL mieszcząca się w Bolechowie pod Poznaniem jest wiodącym w Europie producentem w branży household. Oferuje ponad 600 produktów przeznaczonych do utrzymywania czystości w 75 krajach na całym świecie, zatrudniając ponad 500 osób w Polsce, Rosji i na Białorusi. Oprócz dbałości o jakość produktów, środowisko oraz bezpieczeństwo swoich pracowników firma może poszczycić […]
